工作-x如何做_结合自己的工作岗位谈谈如何做好安全生产工作，怎么写？

大家好！今天让小编来大家介绍下关于工作?x如何做_结合自己的工作岗位谈谈如何做好安全生产工作，怎么写？的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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如何制定工作计划

一、没有“目标”的工作计划不可取

没有目标做导向，制定的工作计划，不过是规律性的重复昨天的行为，可能会起到提示的作用，但一定起不到激励和督促的效果，所以一定要提前给自己设立一个工作目标。

我们可以利用敬业签多项分类的优点，提前设立自己的工作目标，然后再从目标出发，分解工作任务，制定出有价值的工作计划。并且，这款云服务便签软件还可以实现多端云同步的功能，记事内容自动云储存，只需登录同一账号，便能在手机端和电脑端查看到相同内容，随时随地都能查看工作计划，方便工作有条不紊地进行。

二、“急于求成”的工作计划不可取

制定工作计划一定要结合自己的真实能力，切忌急于求成。比如说一个月才可以完成的工作任务，恨不得两周计划就搞定，太看重结果，忽略了过程，最后只能是拔苗助长的结果。

因此，制定工作计划前一定要结合现实，我们可以借助敬业签，合理地，条理清晰地制定工作计划。我们还可以在工作中，利用敬业便签待办事项提醒的功能，将工作中的重要事项，设置成重要事项间隔提醒，以提醒我们与目标的距离，促使我们克服工作中的困难，努力达成目标。

三、“密不透风”的工作计划不可取

每天的日程排的密密麻麻，没有一丝空隙，恨不得每一秒都不浪费，这种想法是错误的。太过苛刻的工作计划，很容易让人养成死守计划的习惯，不允许丝毫的调整，所以，制定工作计划时，要留出一段空白的时间，用作弹性变动或是短暂休息。

我们只需避开这几个误区，便可以制定出高效的、有价值的工作计划，让工作有条不紊的进行下去。

具体的范文模板

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结合自己的工作岗位谈谈如何做好安全生产工作，怎么写？

X

只要你有一件合理的事去做,你的生活就会显得特别美好。——爱因斯坦

不知在哪里看到这样的话：假如你非常热爱工作，你的人生就是天堂；假如你非常讨厌工作，那你的人生就是地狱。在一个社会人的生活中，工作所占据的时间比例很大。工作期间是否愉快，对于一个人来说其重要性不言而喻。但不是每个人都能做自己喜欢的事情，那么在自己的工作中发现乐趣，找到快乐，就特别重要了，并且找到工作的合理性也是我们工作的乐趣所在。

常常听到有人因为工作期间不愉快，选择辞职。即便有的人勉强自己在工作岗位上，内心充满不快，更不会卖力干活，而是能躲则躲，不能躲就勉强完成。所以，工作是不是快乐的事情不仅会影响到心情，更重要的是影响到工作效率和工作质量。

世界首富比尔·盖茨每天大概要工作16、17个小时，对于一般人来说，这简直无法想象，一般人甚至说他太可怕了，真是个工作狂。比如说，你和他讨论工作，谈及电脑软件什么的，他会很乐意很高兴，可你如果问他一个跟工作不相关的事儿，他马上就失去了精神，他会觉得你说的东西真无聊毫无意义。也正是如此，他特别喜欢工作，你看他对工作的态度，哪里是在工作，就好像在玩。他对公司业绩的要求很高，高的让一般人无法想象。一般的公司，市场占有率如果达到82%，他们的老总就会得意洋洋，觉得这简直是太高了，怎么会有这么高的水准？当然，最重要的是向别人炫耀他的运筹帷幄雄才大略高瞻远瞩。可是比尔盖茨呢？他第一个反应是那18%还被哪些公司占领？为什么会被占领？如何能将那18%从别的公司手中夺过来？如此云云。

当一个人对自己的工作非常喜欢，非常热爱，那么 这样的工作对于他来说也就是一件快乐的事，他就会想方设法在自己喜欢的工作中最大化自身的能力，以及最大化自己的业绩。就好比一个男人对自己喜欢的女人的征服欲一样，他不愿意也不可能允许自己在喜欢的女人心里只占据82%，更不会因为这82%便沾沾自喜。他要的是全部，于是他会疑问那18%还有哪个男的。他定想厉兵秣马兵临城下，他定会想法设法攻城略地，他定要四面围城直到你高举白旗，直到你将那剩下的18%也被他完全占为己有。

工作的快乐，让你不断追求完美。

有这样一个小故事：

从前有一头老驴，不小心掉到一个废弃的井里了。那口井很深，怎么爬也爬不上来。驴子在井底叫唤，主人看驴子已经老了，想想算了，就埋了它吧，省的听见心里难受。于是主人往井底填土。那驴子这下更加卖力地叫唤了，他知道主人要埋了它。可是慢慢地它发现那些泥土掉进来，踩在脚下很好玩。于是只要有泥土掉在身上，它就抖擞着身体，泥土就那么抖落下来，再用脚踩。就这样废井的井底慢慢升高，老驴就这样获救了。

在工作面前也是一样，那些泥土就好像是工作。当工作落在我们身上，有的人表现则是很痛苦很难受很煎熬，选择避重就轻，选择躲躲闪闪，选择和小故事里那只驴子最初的表现一样“更加卖力地叫唤”。长此以往，只能被工作的“泥土”淹没，不可得救。你要问，我拿什么拯救，很简单，将那些“泥土”踩在脚下，不就是点“泥土”吗？

你觉得工作有意思，工作就不会让你累让你痛苦。比如说，工作可以挣钱呀，挣钱可以买你想买的什么东西呀。你工作着，想着这一切都是为了那些美好的场景有朝一日能够出现，还有什么痛苦的？ 你干活岂不是更有劲了？

爱上工作，工作对于你来说，和你最喜欢的人在一起去最喜欢的地方游玩一样，你是不是希望玩的最尽兴最开心？只有这样，工作的“泥土”才不会总是压在你身上，而是踩在脚下，你的工作才会越做越好。

在两种状态下，人的工作质量是最好的：

第一种状态是巅峰状态。处于巅峰状态的大脑细胞是开放的，咨询接受度和反应度最强，人的思维运动也很快，所以学习的效果会非常好。

第二种状态则是完全放松状态。完全放松的状态之下，会在不知道学习的时候已经把知识学会，这种学习效果极好，留下的印象也很深。

任何人做任何一份工作，都有他独特的快乐的地方，只有当人们在享受这种快乐的时候，才可以把工作做得很好。

如何制定工作规划？

“安全第一”是我们党的一个重要方针，也是我们单位发展的永恒主题。只有安全的发展才是健康的发展、和谐的发展。因而，抓好安全工作，尤为重要。但是，安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一个人的能力所能解决的，它受到多种因素的制约。只有各方面因素达到平衡，我们才能真正讲安全工作。在此，就如何做好安全生产工作谈谈自己的看法和观点。\x0d\ 首先，抓好安全工作，必须要有切实可行的制度作保障，建立适合自身实际的“安全生产责任制”。\x0d\ “安全生产责任制”中的“制”可以有两种含义。一种较为狭义的解释是，“制”就是制度;而另一种较为广义的解释是，“制”就是机制。制度往往体现为某些文字上的规定或程序，或某种不成文的，但被组织普遍接受的某种实践或工作过程。机制则不仅仅包括制度的所有内容，更重要的是包含了确保制度得以有效落实，以及确保制度本身先进性的所有因素。\x0d\ 而我们要建立的“安全生产责任制”就应当是机制这一含义。在我们的安全生产工作中，我们不仅仅要制定相应的安全生产工作制度，而且要制定保障这些安全生产工作制度得以执行和落实的保障措施。我们制定制度的目的是使其得到有效落实，对我们的工作起到规范、约束和指导作用，而不是为了制定制度而制定制度。只有有了有效的“安全生产责任制”，我们的安全生产工作才可能规范开展，收到应有效果。“不以规矩，不成方圆”。\x0d\ 其次，抓好安全工作，要注重发挥工会在安全生产工作中的作用。\x0d\ 一个单位的安全生产是要通过职工的劳动来实现的，职工既是生产实践的主体，又是事故危害的对象。为此，增强和规范职工的安全意识，提高职工的安全防范素质，提升职工的安全意识是单位安全工作的主题，是安全生产的目的，是职工安全维权、生命维权的重要工作，是以人为本的重要理念。工会作为职工的群众组织，要向广大职工宣传党和国家的安全生产方针、政策、法规和安全生产的规章制度，从而强化职工的安全意识。\x0d\ 一是结合《安全生产》进行宣传教育。\x0d\ 要让职工吃透精神，深刻领会，通过展览、安全知识竞赛等形式开展宣传教育活动，使每个职工都清楚自身在安全生产方面依法享有的权利和义务，进一步强化职工的安全法律知识，把职工的思想统一到安全作业、依法管理、依法办事上来。\x0d\ 二是结合“安全工作重点”进行宣传教育。\x0d\ 要从实际出发，根据不同时期，不同工作重点，开展不同安全主题的安全生产宣传活动，配合全国“安全生产月”活动，通过编印发放有关宣传材料，张贴各类安全宣传画、营造“关爱生命、关注安全”的舆论氛围，教育广大职工认识到：安全生产每条规章制度都要牢记在心、遵从在工作中，任何逾越都可能付出血的代价。\x0d\ 稳定的安全局面是单位发展的根本保证，是人本管理理念的具体体现，是工作中的第一要务，是单位的全方位的管理工作。工会应该利用自身的优势，为单位安全管理多开展有益的活动，在安全管理工作中充当一个不可或缺的角色。\x0d\ 再次，抓好安全工作，需要培养职工的自我安全意识。\x0d\ 在安全工作中，只有全体职工的自我安全意识得到加强，才能从根本上解决人的不安全行为，避免安全事故的发生。而职工的自我安全意识的培养需要一个长期的过程，这就需要我们找到好的切入点，找准培养职工的自我安全意识的好的做法。\x0d\ 一是培养职工自我安全意识需要提炼一套具有自己单位特色的核心安全理念。\x0d\ 培养职工的自我安全意识，如果只是泛泛地讲，不便记忆，在职工的脑海里没有很深的印象，嘱咐的话听了一大堆，一句也没记住，左耳进右耳出，往往是事倍功半。对此，我们应当根据自己职工的文化层次、阅历能力等方面的特点，提炼一套职工易懂、易记，能被大家所接受的核心安全文化理念，通过核心安全理念的培育，利用多种形式不断强化全体职工对核心安全理念的认识，达到培养全体职工自我安全意识的目的。\x0d\ 二是培养职工自我安全意识必须做到持之以恒。\x0d\ 做任何事情都需要有持之以恒的态度，特别是自我安全意识的培养这种解决思想问题的东西，更需要通过长期、艰苦的努力才能达到的。如果今天讲这个重要，明天讲那个重要，使职工无所适从，认为是搞活动、一阵风。“雨过地皮也不湿”。特别是在监督检查方面，更需要持之以恒地抓，不能今天看到这种现象管，明天就不管，或者有的人管，而有的人视而不见，这往往使职工误认为不管是正常、管就是吹毛求疵，是为了完成罚款指标，这样一来，也就起不到好的作用。\x0d\ 三是培养职工自我安全意识必须做到齐抓共管。\x0d\ 培养职工的自我安全意识，不能只靠说服教育，也不能只靠行政手段一罚了之来解决。它是一项系统工程，需要各个部门、多种形式、方方面面的工作共同来完成。既要有强有力的思想政治工作来引导，也要有行政处罚手段作辅助，两者缺一不可。因此，它需要齐抓共管，需要全局上下的共同努力，需要每一名职工的广泛参与，只有这样，才能真正培养起全体职工的自我安全意识，形成安全生产坚不可摧的防线。\x0d\ 第四，抓好安全工作，还需要提高职工的生产安全意识。\x0d\ 仅仅培养职工的安全意识对于安全工作还是不够的，我们还应该在培养职工安全意识的基础上注重提高职工的生产安全意识。提高职工生产安全意识，是安全生产的根本，是健全安全文化的基础，是真正能够实现安全生产投入最少，效果最好的一项工作，也是一个循序渐进的过程，是一项长期而艰巨的工作。而如何提高职工生产安全意识，应从以下几个方面入手。\x0d\ 一是加强安全宣传教育。\x0d\ 大力开展安全生产法律法规的宣传教育，创造“安全生产，以人为本”的安全文化氛围，把安全提高到一个全新的高度，通过会议、学习班等各种形式学习法律法规、张贴安全宣传画、标语，使全体职工能够认识到现在国家、党和政府对安全的重视程度，使大家认识到，现在的安全生产，已经提升到法律的高度，违反安全生产规章制度和操作规程，就是违法行为。\x0d\ 二是普及安全常识。\x0d\ 当职工的安全法律意识得到加强以后，迫切需要一些安全知识。我们要让职工从了解安全常识入手，通过张贴安全宣传画、开办讲座，把一些常用的贴近生活的安全知识传授给他们，由于简单而贴近生活，容易被接受，效果好，容易得到职工理解和支持，安全工作就有了良好基础，职工的安全意识可以得到很大提高。\x0d\ 三是从提高自我保护意识着手。\x0d\ 要从安全教育工作经常提到的“三不伤害”入手，这其中的内涵就是首先要保护好自己。人都有求生的本能，安全，归根到底，就是每个职工不要受到伤害。要告诉全体职工，安全工作的目的就是要保护每个职工身心健康。因为事关自身利益，职工容易理解和接受，也就能够达到提高安全意识的目的。\x0d\ 四是以身边耳熟能详的生产安全事故案例为教材。\x0d\ 提高安全意识，事故案例的教育效果非常明显，因为那都是活的血的教训，切忌空谈。要以在社会上影响巨大或者是发生在身边的生产安全事故为案例，分析事故发生的原因和过程，结合自身实际情况，如何防范，做到举一反三。要把事故责任依据法律法规划分清楚，要把安全生产事故带来的危害阐述完整，一定要让职工心灵受到震撼，切实知道安全事故的危害是终身的，是家庭的悲剧所在，是社会安定最大的敌人。\x0d\ 职工安全意识增强了，我们的安全工作才有了群众基础，我们制定的安全管理制度才能顺利得到执行，我们的安全管理目标的实现才能有保障。只有这样，我们才能做到“安全发展，国泰民安”。\x0d\ 第五，抓好安全生产工作，还应该做好安全生产管理方面的工作。\x0d\ 安全生产管理的好与否，直接关系到国家和人民的生命财产安全，影响到一个单位的和谐稳定与发展，这就需要我们做好安全生产管理工作。\x0d\ 一是坚持“安全第一、预防为主、综合治理“的方针。\x0d\ 坚持“安全第一、以人为本”，认真落实各项安全生产责任制，广泛开展安全生产宣传、培训、教育，夯实安全生产日常基础工作;积极开展各项安全生产活动，突出重点，千方百计抓好车辆管理、工程施工和用电安全等重点工作;解放思想，进行安全生产创新;搞好安全生产检查，及时消除事故隐患，为构建和谐社会、维护国家和人民群众的生命财产安全、发展经济，而创造一个安全生产环境。\x0d\ 二是积极参与安全生产的各项活动，使安全生产工作深入人心。\x0d\ 加大安全生产宣传教育力度，增强广大职工的安全活动参与意识，积极参与国家和行业开展的《交通安全百日赛》、《安全行车万里行》、《安全生产月》、《安全生产知识竞赛》、《安全知识考核》等各项活动，号召广大职工结合自己的岗位写出“我的安全责任”。\x0d\大力弘扬安全文化，提高广大职工做好安全生产工作的自觉性和责任心，自觉学习安全生产的各项法律法规，采取办培训班、安全生产知识竞赛、通过职工自学等形式进行安全生产教育，达到安全生产目的明确、措施得力。\x0d\ 三是扎实做好安全生产日常管理工作。\x0d\ 为使安全生产工作扎实有序进行，必须做到机动车驾驶员、特种设备操作人员、所有设备资料齐全，达到安全生产资料规范化管理，编制安全生产事故应急救援预案，重特大事故的救援机制，做到年初有安全生产计划、每月有安全生产情况报告、季度有安全生产工作指导意见和小结，半年和年终有总结、考核、评比。做到安全生产资料管理分门别类，安全生产管理人员、驾驶员、操作员、各种机械设备要建档立案，使安全生产资料管理正规化、规范化。\x0d\安全生产工作是一项综合性、长久性的系统工程，只有我们在安全生产工作中做好综合性工作，全面提高大家的安全生产意识，增强安全生产的责任感，及时消除事故隐患，才能最终实现安全生产无事故。

如何做好经理助理的工作？

工作计划四大要素\x0d\1、工作内容：做什么--------工作目标、任务。计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。\x0d\2、工作方法：怎么做---------采取措施、策略。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。\x0d\\x0d\3、工作分工：谁来做----工作负责。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。\x0d\4、工作进度：什么时间做------完成期限。

怎样做好员工培训工作？

总经理助理的工作职责：（指要做的事—做事的责任）\x0d\忠诚的总管家----总经理的代言人和执行官。\x0d\总经理助理一方面要为企业发展运筹帷幄，另一方面更要分担繁重的行政事务，所以他务必履行对该职业的使命感。\x0d\一大态度：\x0d\忠诚于企业、忠诚于领导、忠诚于岗位（铁的纪律）\x0d\二大守则：\x0d\1，具备高度的敬业精神（把工作当是责任，同时还要高质量的付出）\x0d\2，绝对保守企业的秘密（因为是岗位的特殊性，很容易泄露秘密）\x0d\三大禁忌：\x0d\1，禁忌对企业的财务状况做调查。\x0d\2，禁忌侵犯总经理的职权。\x0d\3，禁忌脱离与员工的关系。\x0d\十大工作任务：\x0d\1，协助总经理作好经营决策和各项资源整合，并布置、实施、督促、检查、落实该决策的执行情况（落实执行工作）\x0d\2，协助总经理调查、研究公司的经营管理情况，并提出处理意见或建议，供总经理参考（协助工作）\x0d\3，收集各部门的信息进行分析，及时、如实的向总经理报告（信息反馈工作）\x0d\4，总经理不在时，授权处理或代理处理企业内、外的一切事务（代言人工作）\x0d\5，协调处理好上、下部门间的垂直关系和各部门间的平衡管理。（沟通工作）\x0d\6、每日基本的工作任务：每天下班前要做好三件事，一，5点前传递总经理关于明天的工作安排；二，5点前收集各部门的日报表、建议及需求意见等其它反馈信息，经分类、分析、分层次后在第二天上班前呈送到总经理室。三，每天上午等待总经理对这些信息的处理意见，然后再回送到各部门（该开会解决的及时开会）（日常工作） \x0d\7、做好总经理各项会议的组织工作和会议纪录。对决策、决议、决定等文件的起草、立卷、传递、回接、归档或保密的工作要面面俱到。（文案工作）\x0d\8，负责公司的文化建设管理工作。（行政工作）\x0d\9、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。负责企业内部节日活动或郊游活动。（公关工作）\x0d\10，负责保管使用企业图章和介绍信。 负责企业内、外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。（服务工作）\x0d\总经理助理工作职能（做事的质量---发挥自己的综合能力）\x0d\一大魅力，\x0d\自身的人格修养魅力\x0d\四大素质：\x0d\1，广阔的知识面，\x0d\2，丰富的管理经验、社会经验。\x0d\3，智慧的头脑，敏锐的反应\x0d\4，干练稳健的办事作风\x0d\八大能力：\x0d\1，公关能力（商务谈判能力和人际交往能力）；\x0d\2，沟通能力；\x0d\3，组织能力；\x0d\4，洞策、判断能力；\x0d\5，协调能力；\x0d\6，应变能力；\x0d\7，分析能力；\x0d\8，领导能力。\x0d\一，先对总经理助理的工作性质定位\x0d\1，是：“总管家”\x0d\围绕着中心工作，上协调领导，下联系员工。外协调机关，内协调部门。事务、政务、薪资等等都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。\x0d\2，是“不管部长”。\x0d\把握好工作分寸，上不管领导决策的形成，下放手具体事物实现。管理不巨细，参谋不决断，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。 二.作好参谋工作。 在落实执行工作时要坚决果断；做协助工作时，积极地当好决策参谋，善于发现、分析问题，与领导解决问题提供决策参考；在做信息反馈工作时，要及时、如实。\x0d\当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈。\x0d\三，要长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。\x0d\1，协调好上下的垂直关系。（协调能力）\x0d\对上：执行时要尊重而不盲从，更不能违背原则。在实际工作中，不看领导眼色是不可能，但要有分寸，坚持原则，不能惟命是从。\x0d\2，协调好部门间的平衡关系。（沟通能力）\x0d\以企业的利益为出发点，不搞连襟关系，不厚此薄彼。以礼、以诚、以情均等待人。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。\x0d\3，是协调好对外关系。（公关能力）\x0d\协调好跟上级领导机关的关系、建立好跟客户的善后服务工作、综合管理人力资源的引与用体系等等进行有机的合作。\x0d\四，要高效快捷处理有关事务。（决断能力）\x0d\1，工作意识要强\x0d\总经理助理是一个企业最繁忙的人，所以必须要有强烈的时效观念、意识；求真务实、雷厉风行的工作作风；运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。\x0d\2，要“分身有术”。\x0d\明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。该别人“代劳”之事，要分解任务到人。\x0d\3，明责授权，责权相等。\x0d\\x0d\（1），一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不该为之事，不必插手，反之往往会挫伤员工的积极性。\x0d\（2），工作有成绩，不要跟下边抢功争好。出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸，要勇于承担。\x0d\（3），工作要扎实，力求实绩、实效。不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映情况，扎实地开展工作。\x0d\4，应对突发事件要有章有节。（领导能力、应变能力、组织能力、公关能力、分析能力的凸显）\x0d\（1），先接受总经理的授意，召开紧急扩大会议。\x0d\（2），对事故处理的工作人员进行分工：组织事故处理小组；组织现场清理小组；组织对家属安慰小组；组织向相关的机关汇报小组；组织向媒体及公众发布信息小组。\x0d\（3），把领导小组组长的名单及联系电话在事故会议单上移交给总理，方便总经理能随时了解到事故的真相。\x0d\（4），把五小组的事故处理状况做份综合报告，然后交总经理处理。\x0d\五.要不断提升个人素质，增加人格的魅力。\x0d\1，要当好总经理助理，不但依靠“权力”的影响力，但更重要的是“非权力”的影响力。只有二者有机结合，才能更好地开展工作。 如果一个有“德、识、谦、容”各方面自身素质对大众有很大影响力的人来开展工作。那么他工作起来会很得心应手。\x0d\2，要注意自身形象，起好表率作用。\x0d\总办处在公司的第一线，一举一动都代表着公司形象。\x0d\（1），总经理助理务必要加强自身修养，注重自我形象塑造。\x0d\（2），要引导公司全体员工强化形象意识，形成塑造形象的共识。\x0d\六，要制订并完善游戏规则。\x0d\1；要根据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。\x0d\2；要在工作实践中不断地加以完善。比如，要建立值班制度、会务制度、文秘制度、以及廉政制度等。用制度管人、管事。\x0d\3，根据游戏规则，奖优罚劣。表扬、奖励好的，批评、惩罚坏的。确保公司工作正常、有序、高效运转。\x0d\七，.要努力营造温馨快乐的工作环境。\x0d\1，要着力创造总办工作的良好环境，用良好的环境去影响人、改造人、约束人。\x0d\积极倡导、努力创造勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境，增强总办整体效能。\x0d\总经理助理要把创造温馨快乐的工作环境视为重要的工作内容，思想上重视，工作上要研究、策划，采取切实有效的举措，搞好宣传，形成舆论氛围。搞些健康有益的文娱活动，活跃员工的文化生活，努力创造一种用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。\x0d\2，要按时完成工作.要注意细节.比如安排同事吃饭吧,你要知道坐哪路车去,收费多少,吃饭地方卫生\味道\价钱\能坐多少人,还有留守人员安全. 3，其次不要打别人小报告， 从上到下的指示不要扩大，如实传达；从下到上的意见不要缩小，如实汇报。个人矛盾协调解决，工作上分歧统一处理。背后不要议论别人还要制止他人有诽谤的言论。\x0d\4，对老板态度要不亢不卑\x0d\首先要把老板交待的事情做好，不该做不该问的千万不要去问，还有最重要的一点要与下属搞好关系，就算是最低层的都一样，工作只是分工的不同，没有地位的差别。。\x0d\总经理助理岗位职责\x0d\1，负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物福利品的采购工作。\x0d\2，根据批准的采购计划，按时按量购进货品，要求货比三家、降低成本、秉公办事、不谋私利。\x0d\3，负责公司信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制工作，确保质量和时间要求。\x0d\4，对购进物品保存质保书、保修单，对使用中的问题负责，并能与厂商及时的联系解决。\x0d\5，对购进物品做好移交验收工作，提供合法齐全的原始发票及附有的技术说明书。\x0d\6，主办或协办向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手续及出境手续等事宜。 7，具体办理来宾食宿安排、购票和迎送事宜，以及公司重大活动和联谊活动的后勤总务保障。\x0d\8，必要时充任临时驾驶员完成紧急用车任务。

转载以下资料供参考\x0d\\x0d\如何做好员工培训\x0d\1、做好培训需求分析，明确培训目的\x0d\　　作为员工，最渴望就是要了解公司的现状，公司未来的发展，自己在公司有哪些机会，需要付出什么，又将得到什么？因此作为员工培训的目的主要是使他们能了解企业，尽快融入企业，胜任工作，产生绩效，即加速实现个人和企业的协同发展。通过分析员工的培训需求，可以树立正确的培训目标，从而有利于采用合适的培训方法。\x0d\2、拟定详细的员工培训计划\x0d\　　计划是行动的指挥棒，要想使员工培训有序进行，在培训前必须拟定好详细的培训计划。在员工培训计划拟定中重点要落实好以下事情：一是培训师资的问题，培训师资如何直接关系到能否取得好的培训效果，培训教师除了具备相应的专业知识外，必须还要懂得相应的培训方法和培训技巧，会做的人不一定就能说出来，因此培训师的甄选非常重要；二是要做好培训场地的安排，不是所有的培训都一定在室内进行的，需根据培训的内容和方法选择相应的培训场所；三是做好后勤保障安排。员工来到公司，就像家里新增了一个成员，只有给他提供必要的物质保障才能让他很快感受到家的温暖。\x0d\3、合理设置培训内容\x0d\　　通过员工培训，主要是让员工更快熟悉企业的运作，了解自己将要干什么？怎么干才符合组织的要求。所以在员工培训内容上可以从以下方面设计：首先安排企业发展史的介绍，这次培训主要是让员工了解公司的过去，展望公司的未来，以及企业文化和倡导的理念等知识，这个内容一般安排公司领导层的人讲比较合适；然后由人力资源部门的负责同志给新员工介绍单位的规章制度，组织构架，岗位任职要求，要新员工明白自己在企业可以如何发展，要发展需准备什么？怎样做才是组织期待的行为，有利于帮助新员工进行职业规划；其次，要向员工进行价值理念，角色转化过程中应注意的问题等方面的培训，这类课程可以请外部的培训师进行培训，俗话说外来的和尚会念经，通过内部培训师资和外部培训师资的合作可以提升培训的档次，调动学员参与的积极性；随后就是岗位要求和岗位技能的培训，这方面的培训一般由用人部门的负责人主讲，主要是让员工明确接下来自己要从事什么样的工作，要把这个工作做好需要准备什么？合理的培训内容设计可以让员工在短时间内了解企业，了解岗位的要求，少一些迷茫，多一些从容。\x0d\4、培训评估要贯穿培训的全过程\x0d\　　在培训实施过程中，为了保障培训效果，提高培训管理水平，企业应密切关注培训的质量，特别是从培训目标出发去跟踪其成效，应该对员工培训的各个环节都进行评估，通过培训前评估，可以保证培训需求确认的科学性，确保培训计划与实际需求的合理衔接；帮助实现培训资源的合理配置；保证培训效果测定的科学性；通过培训中评估，可以保证培训活动按照计划进行；培训执行情况的反馈和培训计划的调整；过程检测和评估有助于科学解释培训的实际效果。通过培训效果评估，可以及时检验培训的效果，了解学员的学习情况，同时对学员的学习也起到促进作用，调动他们学习的积极性，保障培训的知识及时吸收和消化。通过培训评估，可以清楚地了解培训目标的达成情况，从而进行针对性的改进。员工培训是一个持续的过程，需要用爱心、耐心去浇灌。我们要将新员工当作内部客户，把内部客户的培训工作做好了，他们就会时时散发出企业的芳香气息，并且将这种气息传递到外部客户和企业更新鲜的血液中去。